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從《決定》看二建發(fā)展機遇

2024-11-19 16:10

摘要

11月18日下午，陜建二建集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，陜建股份副總經(jīng)理、集團黨委書記、董事長馮宏斌主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理吉哲及集團領導班子成員，總經(jīng)理助理、機關部門負責人參加學習。

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從《決定》看二建發(fā)展機遇

發(fā)布時間：2024-11-19

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會議集中學習《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》、中電某公司發(fā)展案例、《卓有成效的管理者》之“有效是可以學會的”等內(nèi)容，并圍繞主題開展交流研討。

從《決定》看二建發(fā)展機遇

通過對《決定》的學習研究，深入挖掘企業(yè)未來發(fā)展機遇。

提升價值創(chuàng)造力，堅定不移走高質量發(fā)展之路。要注重價值創(chuàng)造上的發(fā)展，摒棄機會主義；要注重效益效率并重的發(fā)展，摒棄“野蠻式”增長模式；要注重持續(xù)成長的發(fā)展，摒棄短視行為。要充分認識增強企業(yè)核心能力，才是未來發(fā)展的必由之路。

專注機會，舍棄過去，才能創(chuàng)造未來。要抓住增量市場的機遇，重點關注新能源、新材料、高端裝備及生物醫(yī)藥等新領域的市場機遇；要抓住存量市場以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級帶來的機遇，緊盯城市更新、地下管網(wǎng)和老舊管線改造升級等細分市場。

保持領先，才能獲取經(jīng)濟成果。要領先，必須與眾不同；要領先，必須聚焦主責主業(yè)；要建立市場營銷、系統(tǒng)管理、項目管理、供應鏈管理等四個方面自身獨特的知識，做到與眾不同；要選擇難而正確的事情并全力以赴，才能實現(xiàn)高質量發(fā)展。

關注細分領域

通過對“中電某公司20年專注細分領域，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模1個億到200個億的蝶變案例”的學習，啟示我們要敢于在細分市場做出選擇；勇于發(fā)揚斗爭精神，遇到困難敢于突破；勤于不斷復盤總結，不斷學習改進提升；善于開放思維用好外部資源，實現(xiàn)自身發(fā)展。

加強學習

通過對《卓有成效的管理者》第一章“有效是可以學會的”等相關內(nèi)容的學習，使大家充分認識到，只有學習才能走向未來；只有學以致用才能產(chǎn)生成果；唯有目標才是管理工作的基礎；只有踐行協(xié)同文化，才能做出更大貢獻。