六直部組織管理人員進(jìn)行“三體四標(biāo)”管理體系培訓(xùn)
2018-05-23 18:01
摘要
為提升六直部整體管理水平，讓管理人員更加明確崗位職責(zé)、權(quán)限及工作流程，確保管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三體四標(biāo)”整合一體化管理體系的方針、目標(biāo)。近日，六直部組織管理人員在交大創(chuàng)新港會(huì)議室進(jìn)行了“三體四標(biāo)”管理體系培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以部門為單位，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)的展開(kāi)
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六直部組織管理人員進(jìn)行“三體四標(biāo)”管理體系培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2018-05-23
關(guān)鍵詞： 崗位職責(zé),權(quán)限,工作流程
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為提升六直部整體管理水平，讓管理人員更加明確崗位職責(zé)、權(quán)限及工作流程，確保管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三體四標(biāo)”整合一體化管理體系的方針、目標(biāo)。近日，六直部組織管理人員在交大創(chuàng)新港會(huì)議室進(jìn)行了“三體四標(biāo)”管理體系培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以部門為單位，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)的展開(kāi)。
2018年5月13日上午，六直部技術(shù)部門管理人員齊聚交大創(chuàng)新港會(huì)議室開(kāi)始培訓(xùn)，培訓(xùn)全程由六直部主任工程師羅剛主講。培訓(xùn)中，羅總結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)從《監(jiān)視和測(cè)量資源管理制度》、《知識(shí)管理制度》、《產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)管理制度》、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及交付后服務(wù)管理制度》、《質(zhì)量檢查驗(yàn)收及質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度》、《內(nèi)部審核管理制度》、《管理體系績(jī)效檢查分析評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理制度》七個(gè)制度進(jìn)行了講述，重點(diǎn)要求大家要規(guī)范質(zhì)量檢查驗(yàn)收及問(wèn)題處理的管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量意識(shí)，確保施工質(zhì)量，過(guò)程中大家不懂就問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)討論。羅總最后要求每個(gè)項(xiàng)目部要回去繼續(xù)培訓(xùn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，每個(gè)人對(duì)管理體系要達(dá)到100%的掌握。
2018年5月17日上午，六直部生產(chǎn)部門由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人陳永組織培訓(xùn)。陳經(jīng)理圍繞《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理制度》、《施工機(jī)具及設(shè)施管理制度》、《工程物資管理制度》、《分包管理制度》、《環(huán)境保護(hù)及績(jī)效監(jiān)測(cè)管理制度》五個(gè)制度做了講述。在講到《分包管理》時(shí)，他結(jié)合交大創(chuàng)新港一期現(xiàn)階段進(jìn)分包單位較多這種情況，要求一定要保證分包工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，確保分包管理活動(dòng)得到有效控制。
六直部其他部門將陸續(xù)組織培訓(xùn)，在工作中將大力貫徹實(shí)施新管理體系，將成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、流程和方法運(yùn)用到工作中，嚴(yán)格執(zhí)行體系中的各種文件，把握核心管理思想，靈活運(yùn)用其中的管理行為準(zhǔn)則、管理方法和操作指南，將六直部的管理工作全面推向新高度，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
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